一、敏捷软件开发的核心概念
敏捷软件开发是一种应对快速变化需求的软件开发方法。其核心在于灵活性和迭代性。与传统的瀑布模型不同，敏捷方法强调团队成员之间的紧密协作、客户的持续参与以及快速响应变化。在敏捷开发中，项目被分解成多个短周期的迭代。每个迭代都包含从需求分析、设计、开发、测试到交付的完整过程。这种迭代方式使得软件能够逐步成型，并且能够及时根据用户反馈进行调整。
二、常见的敏捷软件开发方法
- Scrum方法
- Scrum是一种广泛应用的敏捷方法。它将软件开发过程分为多个短周期的冲刺（Sprint）。一个冲刺通常持续2 – 4周。在每个冲刺开始前，有一个冲刺计划会议，团队成员共同确定在这个冲刺内要完成的任务清单，即冲刺待办事项（Sprint Backlog）。团队成员包括产品负责人（Product Owner），负责确定产品需求的优先级；Scrum Master，负责协调团队工作和移除障碍；以及开发团队成员。在冲刺过程中，每天都会进行一个简短的站会（Daily Stand – up），团队成员汇报昨天的工作进展、今天的工作计划以及遇到的问题。冲刺结束后，会有一个冲刺评审会议（Sprint Review），向利益相关者展示可工作的软件产品，并接受反馈，还有一个冲刺回顾会议（Sprint Retrospective），用于总结经验教训，改进团队的工作流程。
- 极限编程（XP）方法
- 极限编程注重代码质量和团队协作。它强调结对编程（Pair Programming），即两名程序员在同一台电脑上共同编写代码。一个人编写代码时，另一个人进行实时的审查和提供建议，这样可以及时发现代码中的错误和提高代码的质量。XP还强调测试驱动开发（TDD），在编写代码之前先编写测试用例，然后再编写代码来通过这些测试用例。这种方式确保了代码的正确性和可维护性。此外，XP还有持续集成（Continuous Integration）的实践，开发团队频繁地将代码集成到共享的代码库中，以便及时发现集成过程中的问题。
- 看板方法（Kanban）
- 看板方法基于可视化的工作流管理。它使用看板（Kanban Board）来展示工作的流程和状态。看板通常分为不同的列，如“待办事项”“进行中”“已完成”等。工作任务以卡片的形式在看板上移动，表示任务从一个状态转换到另一个状态。看板方法限制在制品（Work – in – Progress，WIP）的数量，即限制同时进行的任务数量，这样可以避免任务过多导致的混乱和效率低下。团队成员根据看板上的任务状态来进行工作的协调和推进。
三、万达宝LAIDFU(来福)
万达宝LAIDFU(来福)具有零数据输入的特点，这一特性在解决CRM（客户关系管理）、ERP（企业资源计划）和HCM（人力资本管理）等的数据传递壁垒方面有着独特的意义。在敏捷软件开发项目中，往往涉及到多个不同的系统和数据来源。