实施万达宝金属加工厂ERP系统是一项复杂的工程，需要注意以下几个关键问题：
1. 数据准备与迁移
ERP系统的成功实施离不开准确和完整的基础数据。金属加工厂在实施ERP前，需要对现有的数据进行整理和清洗，确保数据的准确性。同时，数据迁移过程需要严密的规划和测试，以避免数据丢失或错误。
2. 用户培训
用户培训是ERP实施过程中不可忽视的一环。金属加工厂应为相关人员提供全面的培训，包括系统功能、操作方法和日常维护等。只有当员工熟练掌握ERP系统的使用，才能充分发挥系统的作用，提高工作效率。
3. 业务流程再造
ERP系统的实施不仅是技术问题，更是管理问题。金属加工厂应借此机会对现有的业务流程进行全面梳理和优化。通过流程再造，消除冗余环节，提高流程效率，从而更好地适应ERP系统的要求。
4. 系统定制与集成
不同的金属加工厂有不同的业务需求和管理模式。在实施ERP系统时，需要根据企业的具体情况进行适当的定制开发，以满足特定的业务需求。同时，ERP系统还需要与其他现有的信息系统进行集成，确保数据的无缝流转。
5. 项目管理与风险管理
ERP项目的实施周期较长，涉及的范围广泛，需要有效的项目管理和风险管理。金属加工厂应成立专门的项目团队，负责项目的总体规划、进度控制和质量监督。同时，需要制定详细的风险管理计划，识别潜在的风险并采取相应的防范措施。
6. 持续改进与支持
ERP系统的实施并不是一劳永逸的，而是需要持续改进和支持。金属加工厂应建立完善的系统维护和升级机制，定期评估系统的运行效果，发现问题并及时解决。同时，供应商应提供持续的技术支持和服务，确保系统的稳定运行。
7. 高层领导的支持
高层领导的支持是ERP项目成功的关键因素。金属加工厂的高层领导应积极参与项目的决策和实施过程，提供必要的资源和支持，推动项目的顺利进行。
8. 关注系统的灵活性和扩展性
金属加工厂在选择ERP系统时，应关注系统的灵活性和扩展性。随着企业的发展和市场需求的变化，ERP系统需要具备较强的适应能力和扩展能力，以满足企业未来的业务需求。