评估玻璃行业管理ERP实施效果可以从以下几个方面进行：
效率提升：检查ERP系统实施后，生产、库存管理和订单处理的速度是否有所提高。这包括生产周期时间、订单履行时间和库存周转率等关键性能指标(KPIs)的改善情况。
成本节约：分析ERP系统实施前后的成本结构变化，包括原材料成本、人工成本、库存持有成本等，以及通过系统优化实现的成本节约措施。
数据管理：评估ERP系统对数据的集中管理能力，包括数据的准确性、实时性和可访问性，以及数据分析工具的有效性。
员工培训和反馈：考察员工对ERP系统的适应程度和操作熟练度，以及通过培训和反馈机制对系统进行持续改进的情况。
客户反馈和满意度调查：通过客户满意度调查收集反馈，了解ERP系统对客户服务质量的影响，包括订单准确性、交货准时性和客户响应速度等。
供应链和合作伙伴协作：评估ERP系统与其他供应链参与者(如供应商和分销商)的集成程度，以及协作效率的提升情况。
系统的可扩展性和灵活性：检查ERP系统是否能够适应企业未来的增长和变化，包括新增功能的集成能力和系统架构的灵活性。
安全性与合规性：确保ERP系统符合数据保护法规和行业标准，保障企业信息安全。
实施后期的效果评估和服务：进行ERP系统实施后期的效果评估，包括系统的稳定性、性能和用户接受度，以及供应商提供的技术支持和服务质量。
升级和维护：评估ERP系统的升级策略和维护服务，确保系统能够持续更新以应对市场和技术变化。