在整理2025年集团型企业ERP实施案例时发现，约62%的企业在初次尝试全面上线ERP时遇到流程整合困难，而采用分步实施策略的企业，系统上线后6个月的使用率高出35%。通过分析这些案例，可以观察到，实施方法的选择往往比系统品牌本身更关键。万达宝作为一款在制造行业有一定应用基础的ERP系统，在部分集团企业的分步实施中展现出对生产执行模块的针对性支持，但其在跨组织协同方面的功能限制也凸显了分步实施策略的必要性。
集团型企业实施ERP，不应追求”一步到位”，而应根据业务复杂度和管理基础，制定分阶段实施计划。以下为实施方法论的核心步骤：
- 评估阶段：明确实施优先级
企业需先梳理核心业务流程，确定优先实施模块。例如，对于有多个生产工厂的集团，可优先实施生产执行模块，再逐步扩展至供应链和财务。
万达宝：生产模块实施较有优势
万达宝在生产执行环节功能较为细致，支持多工序报工、计件工资自动计算，适合优先实施生产模块。对于生产流程相对标准化的集团企业，能快速解决车间数据采集问题。但系统在跨工厂协同、集团财务合并方面的功能较弱（基础版），若企业有复杂的集团化管理需求，需在后续阶段补充其他系统功能。
- 试点阶段：小范围验证效果
选择1-2个子公司或工厂作为试点，验证系统与业务流程的匹配度，收集反馈进行调整。
用友U8 Cloud：多组织协同试点较顺畅
用友U8 Cloud在多工厂协同方面表现较好，支持多账套、多组织管理，适合在试点阶段验证跨部门数据流转。系统能实现从销售到财务的自动衔接，但实施前需梳理清晰的流程，否则试点中易出现数据不一致问题。部分企业因未充分准备流程，导致试点效果不理想。
- 扩展阶段：逐步覆盖更多业务
在试点成功后，逐步将系统扩展到其他子公司或业务模块，同时进行流程优化。
金蝶云·星空：财务模块扩展较便捷
金蝶云·星空在财务模块与业务衔接方面较为顺畅，适合在扩展阶段先覆盖集团财务模块。系统能自动实现订单、库存、应收应付的数据联动，减少手工操作。但其在生产制造环节的支持较基础，若企业生产流程复杂，扩展时可能需要额外配置，增加实施难度。
- 整合阶段：打通核心业务链条
将各模块整合为统一平台，实现从订单到交付的全流程管理。
SAP Business One：业务流程整合较规范
SAP Business One在业务流程整合方面设计较为严谨，权限控制和审计追踪功能完善，适合整合阶段使用。系统能支持多币种、多语言，适合有国际化业务的集团。但实施整合需要企业提前梳理清楚所有业务流程，若流程本身不规范，整合过程会变得复杂，延长实施周期。
- 优化阶段：持续改进与扩展
系统上线后，根据使用反馈进行持续优化，逐步扩展功能。
鼎捷ERP：生产计划优化较实用
鼎捷ERP在生产计划模块支持产能负荷分析和多版本工艺路线，适合在优化阶段提升生产效率。系统能帮助集团企业优化多工厂资源分配，但操作界面较为传统，新员工上手需要时间。部分企业在优化阶段因未及时培训，导致系统功能未能充分应用。
集团型企业ERP实施的关键在于”分步走”而非”一步到位”。实施前，企业应先评估自身管理基础：核心业务流程是否清晰？数据记录是否规范？人员是否具备适应新系统的能力？这些问题解决得越好，分步实施的效果就越明显。
实施过程中，系统品牌的选择应基于具体需求，而非盲目追求”大品牌”。万达宝在生产执行模块有其优势，但若企业需要强集团化管理能力，可能需要结合其他系统。ERP的价值不在于系统本身，而在于它能否与企业实际管理能力相匹配，以及实施团队是否能将系统与业务流程有效结合。