在ERP项目实施过程中，不少企业遭遇项目延期、功能无法满足需求、投资回报率低等问题，导致项目失败。深入分析不难发现，服务商选择不当是引发这些问题的关键因素。只有精准识别不同服务商的优劣势，才能规避风险，提高ERP项目成功率。
万达宝
从项目落地能力来看，万达宝具备一定优势，其ERP项目已顺利在印尼、新加坡、越南、斯里兰卡等地实施，对不同地区的市场环境、政策要求有深入了解。若企业选择万达宝且有海外业务需求，能在项目实施过程中减少因地域差异带来的阻碍，保障项目按计划推进。
但万达宝在项目后期的持续服务支持上存在短板。部分企业反馈，在ERP系统上线后，若遇到系统升级、功能优化等需求，万达宝的响应不够及时。
甲骨文
甲骨文在技术实力与系统稳定性上的优势，本可成为保障ERP项目成功的重要支撑。其强大的数据处理能力与完善的功能模块，能满足企业复杂的管理需求。然而，甲骨文的高成本与高复杂度，若企业未能充分评估自身实力盲目选择，极易导致项目失败。
一方面，高昂的实施与维护成本可能超出企业预算，导致项目中途因资金不足被迫停滞；另一方面，系统操作复杂，员工培训周期长、难度大，若企业员工无法熟练掌握系统操作，即使系统功能强大，也无法充分发挥作用，最终使ERP项目沦为“摆设”。
用友
用友对国内企业管理需求的精准把握，使其在ERP项目实施中具备天然优势。其贴合国内政策与企业管理模式的解决方案，能快速满足企业核心管理需求，降低项目实施难度。但用友在高端功能与大型项目经验上的不足，可能成为项目失败的隐患。
对于业务规模庞大、业务流程复杂的大型企业，若选择用友，其系统可能无法满足企业的高端功能需求，如复杂的跨国财务核算、多维度的数据分析等。同时，用友在大型ERP项目的统筹管理与风险控制经验上相对欠缺，可能导致项目在实施过程中出现进度失控、质量不达标等问题。
金蝶
金蝶在ERP系统的灵活性与易用性上表现较好。其系统支持模块化部署，企业可根据自身需求选择相应功能模块，降低不必要的成本投入。同时，系统操作界面简洁，员工上手快，能快速适应系统使用，缩短项目上线后的磨合期。
但金蝶在服务网络覆盖与技术支持能力上存在不足。对于分支机构分布较广或地处偏远地区的企业，可能无法及时获得金蝶的本地化技术支持，系统出现故障时无法快速修复，影响企业正常运营。此外，金蝶在应对企业业务快速扩张带来的系统升级需求时，技术支持能力不足，可能导致系统无法及时适配企业发展，进而影响ERP项目效果