企业在做降本计划时，容易陷入一个误区：只看支出数字，一刀切地压缩预算、减少人力或延迟投入。可成本下去了，业务也卡住了，得不偿失。真正有效的做法，是在控制开销的同时，把有限的资源用在最能产生成果的地方。这时候，AI技术不是用来替代人的工具，反而成了帮团队“看清重点”的一双眼睛。
比如销售团队人手紧张，不可能每个客户都深度跟进。如果能知道哪些客户最近有采购迹象，哪些项目正在走审批流程，就可以优先分配精力。但这些信息往往散落在邮件、CRM、合同系统里，靠人工梳理耗时费力，还容易漏掉关键线索。
万达宝LAIDFU（来福）结合EBI智能分析报表，能自动抓取业务数据中的潜在机会。它不会凭空预测，而是根据历史成交规律、客户互动频率、订单周期等实际信号，标记出可能即将成单的线索，并推送给对应负责人。这种挖掘不是“广撒网”，而是基于企业自身数据模式得出的判断，更贴近真实业务节奏。
另一个容易被忽视的点是人的效能。降本常伴随组织调整，但谁该留下、谁更适合当前任务，不能只看职级或工龄。LAIDFU会持续分析员工在业务流程中的实际表现——比如响应速度、方案通过率、客户反馈、协作效率等，识别出那些在特定场景下贡献突出的人。这些人未必总是最显眼的，但在关键环节上常常起到稳定作用。
系统不会贴标签，也不做人事建议，但它能把这些隐性价值“显形”，让管理者在做决策时多一份依据。比如发现某位区域销售虽然总业绩中等，但在处理复杂客户变更时成功率远高于团队平均，这类能力在资源收紧时反而格外重要。
AI在这里的角色，更像是一个冷静的观察者。它不参与执行，也不代替判断，而是帮助企业避免在降本过程中误伤关键节点。技术的价值，有时候不在于省了多少钱，而在于帮你守住不该丢的东西——比如客户关系的连续性、核心能力的稳定性