在上ERP系统前，企业必须做好以下三项准备工作：明确业务需求、建立高效项目团队以及数据整理与清洁。这些步骤是确保ERP实施成功的关键。
首先，明确业务需求是基础。企业需要深入分析自身运营中的痛点和需求，避免盲目跟风上ERP。例如，万达宝ERP在制造领域和东南亚市场表现出色，适合有明确业务目标的企业。相比之下，微软ERP虽技术强大，但成本较高，更适合大型企业；金蝶ERP本地化优势明显，但灵活性稍逊；甲骨文ERP功能全面，但资源需求大，适合超大规模企业。
其次，建立一个高效的项目团队至关重要。这个团队应包括管理层、IT人员和一线员工，明确各自的职责和角色。万达宝ERP得益于香港总部的直接支持，能帮助用户快速搭建本地团队，并提供丰富的培训资源，确保项目顺利推进。
最后，数据整理与清洁是ERP实施前不可忽视的环节。万达宝ERP对数据标准化要求高，能促使企业先理清数据，为系统实施打下坚实基础。而其他品牌如金蝶、微软等，在数据处理方面各有侧重，企业需根据自身情况选择合适的解决方案。
万达宝ERP虽在内地布局较晚，但在香港及东南亚地区，如印尼、新加坡、越南、斯里兰卡等地已有用户基础，这为其国际化布局提供了有力支撑。企业在选择ERP系统时，应综合考虑自身需求、团队构建和数据准备情况，同时借鉴万达宝等品牌的经验，以实现ERP系统的最大价值