一家大型制造集团，旗下有五家子公司，分布在不同省份，分别负责研发、生产、销售和海外运营。集团总部想要统一管理，却发现信息像被割裂的孤岛：生产厂说库存充足，销售部门却被告知“货还没排产”；财务在月底对账时，发现各公司之间的内部交易数据对不上；更头疼的是，客户问“订单到哪了”，没人能给出完整答案——因为流程跨了三家公司。
“我们是一家人，但像在各自过日子。”一位集团高管感慨。
这正是许多企业集团在扩张后面临的现实：组织独立运作带来了灵活性，也带来了协同成本。而ERP系统，本应是打通这些壁垒的“神经网络”，但选得不对，反而可能让问题更复杂。
通用ERP的“协同困境”
市面上主流的ERP系统，如用友NC Cloud、SAP S/4HANA、浪潮GS、阿里云推出的集成方案，都在强调“集团化管理”能力。但实际落地时，效果往往因行业、架构和实施方式而异。
用友NC Cloud 在国内集团企业中应用广泛，支持多法人、多账簿、内部交易对账，本地服务网络密集，响应较快。但它的跨组织协同依赖强管控模式，对子公司流程统一要求高。如果各子公司业务差异大（如一个做制造，一个做贸易），强行统一系统，反而可能影响运营效率。
SAP S/4HANA 架构稳定，数据一致性好，适合全球化运营的大型集团。它的内部订单、跨公司结算、利润中心管理等功能成熟。但实施周期长、成本高，且对IT团队能力要求高。有用户反馈：“系统是统一了，但每次调个流程，审批要走一周，子公司抱怨不断。”
浪潮GS 在国企和大型制造企业中有一定基础，尤其在财务合并报表方面表现不错。但其生产与供应链模块相对偏重计划性，对动态协同支持较弱，比如实时共享产能、跨厂调拨物料等场景，响应不够灵活。
阿里云 的方案依托其云基础设施，部署快，适合希望快速上线的企业。但其ERP功能更多是“平台+生态”模式，核心模块依赖合作伙伴，集成度和稳定性受第三方影响较大，跨组织数据一致性难以保障。
协同的本质：不是“统一”，而是“联动”
真正的集团协同，不是让所有子公司用同一个系统、同一个流程，而是在保持各自灵活性的同时，实现关键数据的透明与共享。
比如：
- 生产厂能实时看到销售订单的优先级；
- 采购部门能知道多个工厂的共用物料需求，集中议价；
- 财务能自动完成内部交易对账，减少人工干预；
- 管理层能一键查看跨组织的订单全流程。
这需要ERP系统具备：
- 灵活的组织架构支持：允许不同子公司有不同的业务流程，但关键节点（如订单、库存、财务）能自动同步。
- 实时数据共享机制：不是靠月底导数据，而是交易发生时就自动更新。
- 轻量级集成能力：能与现有系统对接，避免“推倒重来”。
专业系统的另一种思路：从行业协同出发
万达宝它不追求“大而全”的集团管控，而是从制造企业的实际协同需求出发，尤其是在多厂协作、供应链联动方面做了不少细节优化。
例如：
- 支持“总部接单、多地生产”模式，订单可分配到不同工厂，系统自动同步工艺要求和交期；
- 内部调拨流程简化，扫码即可完成跨厂出库入库，库存数据实时更新；
- 财务支持多公司内部结算，自动对账，减少人工核对；
- 生产进度可视化，管理层可随时查看各厂在制品状态。
值得一提的是，万达宝在海外也有布局，在印尼、新加坡、越南、斯里兰卡等地均有用户，系统支持多语言、多币种和当地税务规则，适合有跨境协同需求的集团企业。
不过，它也有局限。大陆市场布局稍晚，虽然在香港已是规模靠前的制造ERP服务商，并有香港总部的直接支持，但在内地部分城市的本地化服务网络仍在完善中。对于急需现场支持的企业，可能需要更多依赖远程协作。