当前商业环境中，传统成本削减方式已触及天花板。简单裁员、预算紧缩等做法不仅效果有限，还可能损害企业长期竞争力。智能化手段正在重塑成本优化逻辑，从被动节流向主动价值创造转变。这种变革的核心在于将成本管理从财务后端推向业务前端，通过运营效率的本质提升实现可持续的成本优势。
万达宝LAIDFU（来福）系统通过”一次培训，持续优化”的工作模式，重新定义了人力效能管理。系统在完成初始学习后，能够全天候分析团队工作模式，智能识别高绩效实践与低效环节。
智能化降本的三重突破路径
- 人力效能的可视化与优化
传统绩效管理依赖抽样检查和主观评估，而来福系统实现了全流程、全要素的效能监测。通过分析员工操作习惯、任务完成质量和协作模式，系统能准确识别最佳实践和待改进环节。。
- 流程瓶颈的实时识别与消除
成本黑洞往往隐藏在流程衔接处。系统通过跨部门工作流分析，能发现诸如审批积压、等待浪费等隐性成本。