企业降本的第一步是明确成本结构与浪费源头。传统的成本分析往往停留在表面，例如人力、原材料等显性成本，但真正影响利润的往往是隐性成本，如流程冗余、资源闲置、决策滞后等。通过精细化成本分析工具，企业可以识别出高成本环节。例如，通过分析生产数据，发现设备空转率过高；通过梳理供应链流程，发现库存积压严重。
流程优化：用“效率”替代“人力”
许多企业的成本问题源于流程低效。例如，人工审批流程冗长、跨部门协作沟通成本高、重复性工作占用大量时间。通过数字化工具重构流程，可以显著降低成本。例如，将纸质审批转为电子签批，将人工数据录入转为自动化采集，将分散的沟通渠道整合为统一平台。
万达宝LAIDFU（来福）支持企业自定义流程优化方案，通过低代码或无代码平台，快速搭建符合业务需求的自动化流程。其特点是仅提供工具支持，不会将客户数据用于AI模型训练或转售，确保企业在使用过程中的自主性和数据控制权。
供应链协同：从“对立”到“共赢”
供应链是企业成本的重要组成部分，但传统供应链管理中，企业与供应商之间往往存在博弈关系，导致采购成本高、库存压力大。通过供应链协同，企业可以与供应商建立更紧密的合作关系。例如，采用联合库存管理（JMI）减少库存积压，通过共享需求预测数据降低采购风险，或者通过集中采购谈判降低原材料成本。
万达宝LAIDFU（来福）的供应链管理模块，支持企业与供应商之间的数据安全共享，同时通过本地化部署确保敏感信息不外泄。其核心理念是提供工具而非收集数据，帮助企业在供应链协同中实现降本目标，而非通过数据变现获利。
技术赋能：用“智能”替代“粗放”
传统降本手段多依赖裁员、砍预算等粗放方式，容易损害企业长期竞争力。而通过技术赋能，企业可以在不牺牲质量的前提下降低成本。例如：
- AI预测：通过分析历史数据，预测市场需求波动，优化生产计划，减少过剩产能；
- 物联网（IoT）监控：实时监测设备运行状态，预防性维护降低维修成本；
- 自动化工具：使用RPA（机器人流程自动化）处理重复性工作，减少人力投入。
万达宝LAIDFU（来福）的AI助理功能，专注于提供企业级智能化服务，例如自动生成采购建议、优化生产排期等，但其AI模型仅基于企业授权数据运行，不会将客户数据用于外部训练或商业目的，确保技术赋能的同时守住数据安全底线。
组织变革：从“部门壁垒”到“全员降本”
降本不仅是财务或采购部门的任务，更需要全员参与。通过组织变革，可以将降本责任细化到每个岗位。例如：
- 设立降本目标并与绩效考核挂钩，激励员工主动优化工作流程；
- 建立跨部门协作机制，打破信息孤岛，减少因沟通不畅导致的重复劳动；
- 定期开展降本培训，提升员工的成本意识与技能。
万达宝LAIDFU（来福）支持企业通过系统化工具推动组织变革，例如通过权限管理分配降本任务，通过数据看板实时跟踪各部门进展，但其核心原则是尊重企业数据主权，不会将客户内部的管理数据用于任何外部用途。