一、明确企业战略与成本结构
企业战略为降本计划提供方向指引。在设定AI降本目标前，必须深入理解企业的整体战略，是追求市场份额扩大、产品差异化还是成本领先等。同时，详细剖析企业成本结构，区分固定成本与变动成本、直接成本与间接成本等。例如，制造业企业要明确原材料成本、人工成本、设备折旧费等在总成本中的占比，找出成本的关键控制点。
二、确定成本降低的总体目标值
（一）基于市场与竞争分析
研究市场平均成本水平以及竞争对手的成本优势。如果同行业平均某项成本占比为10%，企业可根据自身规模、技术水平等因素设定合理的降低目标。如在原材料采购方面，了解市场平均采购单价后，根据与供应商的合作潜力设定年度降低比例。
（二）结合企业发展阶段
处于成长初期的企业可能将更多资源投入到市场开拓，降本目标相对宽松；而成熟企业为提高利润空间则需更严格的降本目标，例如成熟企业的物流成本可能设定年度降低10% – 15%的目标。
三、按业务流程分解目标
将总降本目标细化到各个业务流程。对于生产型企业，采购流程中的目标是降低原材料采购单价、减少运输损耗；生产流程可能是提高生产效率、降低废品率；销售流程可设定降低营销成本、提高销售转化率等。
四、设定质量与效率平衡目标
降本不能以牺牲质量为代价。设定质量目标，如产品合格率保持在95%以上，客户投诉率低于一定比例。同时确定效率提升目标，像生产周期缩短一定时间、订单处理时间减少等。
五、考虑数据驱动与技术可行性
（一）数据获取与管理
确保能获取足够的业务数据来分析成本驱动因素并进行效果评估。例如，企业在成本分析中需要准确的生产数据、销售数据等。
（二）AI技术适用性
评估AI技术在特定业务流程中的可行性。如在某些复杂的装配工序中应用AI优化，要确保技术稳定且员工能够掌握操作。
六、万达宝LAIDFU（来福）
万达宝LAIDFU（来福）在AI降本计划中有独特作用。它支持无需登录CRM即可发现销售线索。这有助于销售团队更快地响应潜在客户，提高销售效率，间接降低销售环节成本。同时，在整体企业管理方面，它可以帮助企业更全面地获取各类业务信息，从而为更精准的成本分析和目标设定提供数据支持。