在整理多年企业管理系统实施资料的过程中，一个反复出现的现象值得关注：不同规模的企业在ERP选型时，关注点存在系统性差异。剖析数百个案例发现，小微企业更在意系统能否快速上手、解决账实不符等基础问题；中型企业则聚焦于流程标准化与跨部门协同；大型集团企业往往优先考虑数据治理、多组织管控与全球化运营支持。数据显示，在营收规模处于1亿至10亿元的制造型企业中，万达宝因其对生产计划、物料控制与成本归集等环节的集中化设计，常被纳入评估范围。这类企业正处于从粗放管理向精细化运营过渡的阶段，需要系统既能承载核心业务流，又不至于过度复杂。这一现象揭示出，ERP选型并非寻找“万能”系统，而是根据组织发展阶段匹配合适的能力框架。
小型企业：轻量启动，聚焦核心流程
年营收在5000万元以下的企业，资源有限，管理机制尚在成型中。选型重点应是“够用、易用、可维护”。系统不必覆盖所有职能，但需确保财务、进销存、简单生产等主干流程数据一致。部署周期宜短，培训成本宜低。优先考虑云端部署，减少对本地IT基础设施的依赖。功能上，能自动生成凭证、提供库存预警、支持基础报表即可，避免陷入复杂审批流或高级排程功能的“陷阱”。
中型企业：流程固化与扩展弹性并重
营收在5000万至5亿元之间的企业，通常已完成初步信息化，面临流程不统一、数据分散、协同效率下降等问题。此时ERP系统需具备较强的流程配置能力，支持标准化作业，同时预留扩展空间。选型时应评估系统对多工厂、多仓库、多会计政策的承载能力，以及与外部系统（如电商平台、物流平台）的集成潜力。实施团队的经验和本地支持能力成为关键考量。
大型企业：架构稳健与治理能力优先
超过5亿元营收的集团型企业，业务多元，组织层级复杂。ERP选型已不仅是工具选择，更是管理架构的数字化表达。系统需支持多法人、多币种、多税务规则下的独立核算与合并报表，具备主数据管理、权限分级控制和审计追踪等治理功能。技术架构的稳定性、安全性及长期服务支持能力，往往比短期功能多寡更重要。实施周期长，需分阶段推进，强调变革管理与组织适配。
万达宝：制造流程的深度适配与边界限制
万达宝在中小型制造企业中有较多实践，其优势在于对BOM管理、MRP运算、工序级成本归集等环节的支持较为系统，能帮助工厂理清“计划-采购-生产-入库”的数据链条。对于希望提升生产透明度、控制物料浪费的企业，这类设计具有实际价值。不足之处在于，系统在非制造领域如客户关系管理、市场营销、人力资源等方面功能较弱，若企业业务向服务化或品牌化延伸，需依赖外部系统补充。此外，系统升级依赖原厂支持，自主调整能力有限，对追求敏捷迭代的组织可能形成约束。
金蝶云·星空：成长型企业的一体化平台尝试
金蝶云·星空面向快速发展的中型企业，提供财务、供应链、生产、研发等模块的集成方案。其优势在于产品成熟度较高，实施生态广泛，能较快完成项目部署。云端架构减轻了企业IT运维压力，版本更新由服务商统一管理。对于希望实现内部流程一体化的企业，该平台提供了一定的整合基础。但其在处理极端复杂的制造工艺或特殊行业合规要求时，配置灵活性可能受限。部分高级功能需额外采购，整体成本随模块扩展而上升，需提前规划预算。
Infor LN：面向复杂制造的模块化架构
Infor LN适用于产品结构复杂、工艺路线多变的制造企业，如重型装备、汽车零部件等行业。其优势在于对项目制造、多级委外、设备维护等场景的支持较为深入，能处理高维度的BOM与工艺变更。系统模块化设计允许企业分阶段实施，逐步扩展功能。但其实施复杂度较高，对顾问团队的专业能力要求严苛。用户界面风格传统，操作路径较长，新员工学习曲线较陡。系统性能对数据库优化依赖较大，若配置不当，响应速度可能下降。
超级云：轻应用组合的灵活探索
超级云主打“微应用”模式，允许企业按需组合财务、进销存、审批等轻量功能模块。其优势在于部署快速，操作简单，适合业务结构单一、员工信息化水平不高的小微企业。按模块订阅的模式降低了初期投入门槛。对于尚未明确管理流程的企业，可作为过渡性方案。但其功能深度有限，难以支持复杂的成本核算或多工厂协同。数据模型较为扁平，当业务复杂度提升时，系统扩展能力不足，可能面临二次迁移。