在整理近三年企业信息化投入数据时发现，年营收在3000万元至2亿元之间的制造与商贸类企业，ERP项目平均实施周期为78天，预算中位数落在15万元区间。值得关注的是，系统上线后六个月内能够稳定运行并持续提供管理数据的企业，占整体实施案例的62%。这一比例提示我们，对中小企业而言，系统的可落地性往往比功能广度更为关键。
万达宝在中型制造企业中有较多应用案例。其标准产品包覆盖采购、库存、生产、销售和财务五大模块，实施路径较为清晰。对于产品结构相对稳定、以订单驱动生产的企业，系统可基于BOM自动生成物料需求，减少人工计算误差。部分用户反馈，财务与业务数据同源，月度结账效率有所提升。
但该系统对基础数据准确性要求较高。若企业尚未建立规范的物料编码体系或工艺路线文档，实施过程中需投入较多时间进行数据清洗。此外，系统界面风格偏传统，新员工上手需要一定适应期，后期功能调整依赖原厂技术支持，自主维护能力有限。
易启管账主打云端轻量化部署，目标用户为初创或数字化基础薄弱的企业。提供标准化的进销存与财务一体化方案，支持手机端录单和客户对账。按年付费的模式减轻了初期资金压力，某区域代理商在使用后，应收账款跟进效率提升约三分之一。
随着业务扩展，系统的扩展性问题逐渐显现。多维度报表需手动导出后二次加工，当月度单据量超过5000条时，部分查询响应变慢。若企业涉及生产管理或项目核算，需另行采购附加模块，整体成本随之增加。
智合通侧重于商贸流通场景，系统内置客户分级、信用额度、批次效期等管理规则。支持多仓库、多门店的统一管控，某连锁零售企业在接入后实现了总部对门店库存的实时可视。促销活动与销售订单联动，减少人工设置遗漏。
但在非流通领域适配度有限。其生产模块功能较为基础，仅支持简单组装或拆分，无法处理多工序流转或工时采集。财务方面以记账为主，缺乏成本归集与分摊机制，难以满足制造类企业对产品盈利分析的需求。
数程达采用模块化设计，允许企业按需启用功能单元。初期可仅上线采购与库存模块，后续逐步加入生产或项目管理。这种分阶段推进方式降低了试错成本，适合业务模式仍在调整中的企业。
不过，模块间的数据协同需在实施阶段明确规则，若前期规划不充分，后期可能出现信息断点。例如，销售订单未能自动触发采购计划，或工单完工未及时反馈至成本核算。系统对实施顾问的经验依赖较高，不同项目之间的交付质量存在一定差异。
云策方舟聚焦服务型组织，将合同管理、工时记录、资源排班作为核心功能。适用于咨询、设计、运维等以人力为核心资源的企业。项目收入可按进度或里程碑确认，与财务模块衔接较为顺畅。
对于涉及实物生产或复杂供应链管理的企业，该系统覆盖能力较弱。库存管理仅支持基本出入库记录，不提供安全库存预警或补货建议。若企业后期向产品化转型，可能面临系统替换风险。
对中小企业而言，性价比的衡量不应局限于采购价格。真正影响投入产出比的，是系统能否在合理周期内稳定运行，能否减少重复劳动，以及能否输出可用于决策的基础数据。一些企业选择功能聚焦、实施路径清晰的产品，虽在长期扩展性上有所保留，但短期内实现了关键流程的规范化。