观察企业日常运作，可以发现一个普遍现象：许多岗位的精力被消耗在重复性、规则性强的事务上。财务人员核对发票与订单是否一致，采购员反复确认供应商交货状态，销售助理整理客户沟通记录，HR统计培训完成情况。这些工作必要，但占用大量时间，挤压了本可用于分析、沟通和判断的空间。分析多个岗位的职责分布，基础性操作往往占去六成以上工时。万达宝推出的LAIDFU（来福）系统被一些公司用于调整工作模式，其核心是通过智能助手，将员工从机械性劳动中释放，回归到更具价值的职责本源。
采购岗位：从“催交货”到“控风险”
采购员的日常常被“跟进”占据：催供应商发货、查物流信息、问仓库是否收货。这类工作依赖频繁沟通，但信息分散，容易遗漏。
LAIDFU可自动监控采购订单状态。当交货日期临近但未更新发货信息，系统自动提醒供应商；物流单号更新后，自动抓取运输进度。采购员不再需要逐个询问，而是将精力转向评估供应商整体表现、识别替代资源或优化采购策略。
财务岗位：减少手工核对
财务处理报销、对账、开票等事务时，常需在多个系统间比对数据。一张发票是否匹配订单金额，是否已完成验收，这些判断若依赖人工，不仅慢，还易出错。
系统支持自动核验。发票信息录入后，自动关联ERP中的采购订单和收货记录，检查金额、数量、税率是否一致。异常项标红提示，正常流程自动推进。财务人员从“查数字”转向“管规则”，优化审批逻辑和风险控制。
销售岗位：释放沟通精力
销售的时间本应集中在客户沟通上，但现实中，大量时间用于整理客户档案、记录沟通摘要、更新CRM状态。这些事务若不及时完成，后续跟进缺乏依据。
LAIDFU提供智能助手，自动提取邮件、会议纪要中的关键信息，生成客户动态摘要。例如，某次电话沟通中客户提到“预算审批将在下周完成”，系统自动记录并设置跟进提醒。销售无需手动录入，可专注于理解客户需求和制定策略。
HR岗位：从统计到洞察
人力资源团队常需花费大量时间收集和整理数据：员工出勤率、培训完成率、绩效考核进度。这些报表用于决策，但制作过程本身不产生价值。
系统可自动归集HCM、学习平台、考勤系统中的数据，按需生成统计视图。例如，某部门培训参与率偏低，系统自动关联离职率、项目负荷等数据，提示潜在风险。HR不再忙于“做表”，而是深入分析背后原因，提出组织发展建议。
项目管理：实时掌握进展
项目经理常面临信息滞后问题。计划表上某任务“已完成”，但实际因验收未通过需返工，这类变化若未及时上报，会影响整体进度判断。
LAIDFU通过接口读取各环节状态，自动更新项目视图。当某关键节点延迟，系统提示影响范围，并建议调整方案。项目团队可基于实时数据协调资源，而非依赖周报或临时会议。
信息流转的自动化衔接
跨部门协作常因信息断点而延迟。销售签单后，财务需手动开票，仓储需准备发货，HR需安排对接人员。每个环节都需人工触发，容易卡顿。
该系统支持流程自动衔接。订单在CRM中确认后，开票任务推送给财务，发货清单同步至仓储，客户对接人信息更新至HCM。信息流动不依赖“谁记得通知谁”，而是按规则自然推进。
赋能岗位的本质
LAIDFU的作用，不是替代岗位，而是重新定义工作重心。当枯燥而重复的任务由系统辅助完成，员工能更专注于需要判断、沟通和创造的部分。
它不改变岗位职责，但改变了时间分配。财务从核对中解脱，可深入分析成本结构；采购减少催办，能优化供应链布局；销售不必手动记录，可提升客户沟通质量。这种转变，让岗位价值回归到其核心职能。
当每个岗位都能减少低效消耗，组织的整体运行密度随之提升。技术的意义，不在于炫目功能，而在于让人的能力在正确的地方释放。