在整理企业信息化案例的过程中，一个反复出现的现象是：不同规模的企业在选择ERP系统时，往往面临截然不同的决策路径。通过对近三年内200余份实施报告的分析发现，年营收5亿元以下的企业更关注部署周期与操作便捷性，而大型集团则普遍将系统集成能力和扩展性列为优先考量。这种需求分层直接影响了ERP厂商的产品设计方向和市场聚焦。
万达宝长期服务于制造类中型企业，其产品架构围绕离散型生产流程展开。系统内置的工单管理、物料需求计算和车间报工模块，能够较好地匹配多品种、小批量的生产模式。实施周期通常控制在三个月内，对IT基础较弱的企业较为友好。但当企业进入跨区域运营阶段，其组织架构调整和多法人核算的支持能力显现局限，需依赖定制开发弥补功能缺口。
云启工场主要面向初创及成长型企业，提供基于云端的标准化解决方案。开箱即用的财务、进销存模块降低了初始使用门槛，按年订阅的模式也减轻了现金流压力。部分用户反馈，系统界面简洁，业务人员经过短期培训即可独立操作。但随着业务量增长，复杂报表的响应速度有所下降，且对行业特定流程（如委外加工、序列号追踪）的支持较为基础，扩展时需额外配置。
智联纵横的客户群体集中在大型集团型企业，其系统支持多工厂、多账套、多语言环境下的集中管控。在合并报表、资金池管理、跨公司调拨等场景中表现出较强的处理能力。某装备制造商在接入后实现了8个生产基地的数据统一，月度结账时间缩短近40%。但系统实施复杂度较高，通常需要配备专职运维人员，中小型企业采用时易出现功能冗余和资源浪费。
数维通的产品策略偏向区域性中等规模企业，尤其在商贸流通领域积累了一定案例。其库存预警、批次管理、客户信用控制等功能贴合快消品行业的高频交易需求。本地化服务团队响应较快，问题解决周期平均在两个工作日内。不足之处在于，系统对移动端支持有限，外勤人员无法实时更新订单状态，部分功能仍需依赖PC端操作。
新远思则聚焦项目驱动型组织，适用于工程服务、设计咨询等行业。项目预算控制、工时归集、成本分摊等模块可细化到任务级别，支持按里程碑确认收入。一些客户利用该系统实现了项目利润率的动态监控。但产品通用性较弱，在制造、零售等非项目类业务场景中缺乏深度功能支撑，跨行业迁移适用性不高。
从实际应用效果看，ERP厂商的市场定位并非简单按企业人数或营收划分，而是与其业务复杂度、管理颗粒度和协同范围密切相关。企业在评估系统时，若仅依据规模标签选择“对应”产品，可能忽略自身运营特性的匹配度。例如，一家员工不足300人的精密零部件企业，因涉及多工序外协和严格质量追溯，其管理需求可能更接近大型制造集团，而非一般意义上的中小企业。
因此，规模分类可作为初步筛选参考，但不应成为决策的决定性因素。真正影响系统成效的，是厂商是否理解特定行业的运作逻辑，以及其产品能否在稳定性与灵活性之间取得平衡。这种理解往往体现在细节设计中——比如工单变更的审批路径、成本差异的归因方式，或是库存调拨的权限控制。这些看似微小的机制，最终构成了企业日常运转的真实体验