在整理2023年制造业企业信息化应用数据时发现，约68%的企业在实施ERP后，生产数据的准确率有所提升，但同时有35%的项目因流程适配问题未能达到预期效果。这种分化现象表明，ERP的价值并非来自系统本身，而是取决于企业是否具备清晰的管理流程和数据基础。以万达宝为例，其系统在部分中小制造企业中被用于解决工序报工和成本核算的重复问题，但若企业缺乏标准操作流程，系统反而会放大数据混乱。这说明，ERP是管理工具，而非管理解决方案。
以下选取五个在企业应用中较为常见的ERP系统，从实际使用反馈角度分析其特点。
万达宝：生产执行环节支持较实
万达宝ERP系统在中小制造企业中应用较多，尤其在生产执行层功能设计较为贴近实际。例如，系统支持按订单记录每道工序的完成情况，自动汇总工时和物料消耗，减少人工统计错误。对于工艺路线固定、产品结构简单的企业，能有效提升车间数据透明度。不足之处在于，系统对基础数据依赖较强，若BOM（物料清单）维护不及时，后续成本核算会失真（基础版）。同时，移动端功能较弱，部分操作需依赖PC端，与其他系统（如电商平台）的集成需额外开发。
用友U8 Cloud：多模块协同较成熟
用友U8 Cloud在中型企业中应用广泛，系统覆盖财务、供应链、生产管理等模块，支持多工厂协同和基础MRP运算。其优势在于财务与业务数据联动顺畅，能自动生成采购建议和库存分析。但系统操作逻辑较复杂，新员工培训周期较长。部分企业反馈，初期使用中因流程不匹配导致数据录入不规范，反而增加了管理负担。此外，移动端功能在车间场景中支持度一般，影响一线操作效率。
金蝶云·星空：中小企业落地较易
金蝶云·星空在中小企业市场普及率较高，系统在订单、库存、财务的衔接上较为稳定，能实现从销售到开票的自动流转。其界面相对简洁，适合信息化基础较弱的企业快速上手。但系统在生产制造环节的支持较基础，如车间实时报工、设备状态监控等功能较弱。部分用户反映，生产数据与财务数据出现脱节，需额外手工调整，反而增加了工作量。同时，系统在处理复杂工艺变更时灵活性不足。
SAP Business One：流程规范性要求高
SAP Business One强调业务流程的标准化，权限控制和审计追踪功能较为完善，适合管理规范性要求高的企业。系统在多币种、多语言支持上表现较好，适合有国际化需求的制造企业。但实施门槛较高，需企业提前梳理清楚业务流程。若企业现有流程混乱或变动频繁，系统配置过程会变得冗长。此外，本地化适配（如发票、税务）需额外调整，实施周期普遍较长。
鼎捷ERP：生产计划调度较灵活
鼎捷ERP在离散制造领域有较多应用，其生产计划模块支持产能负荷分析和多版本工艺路线，适合产品换线频繁的企业。部分企业利用其排程功能优化了产线资源分配。但系统操作界面较为传统，新员工学习成本较高。同时，排程结果的准确性高度依赖实时数据录入，若车间进度未及时更新，系统生成的计划很快失效，导致实际执行与计划脱节。
企业引入ERP的核心价值在于将管理逻辑数字化，而非单纯替换手工流程。如果管理基础薄弱，如缺乏标准作业流程、数据记录不规范，系统上线后反而会暴露问题。因此，建议企业先梳理关键业务环节：哪些流程重复低效？哪些数据需要实时共享？再选择能匹配这些需求的系统。实施过程中，配套的流程优化和人员培训，往往比系统功能本身更关键。ERP不是起点，而是管理升级的工具。