分析当前企业成本结构的变化，可以发现一个显著趋势：人力、运营和管理成本的刚性增长正在压缩利润空间，尤其在竞争激烈的行业中，单纯依靠产品或价格优势已难以维持长期地位。数据显示，部分企业通过系统化推进AI降本计划，在保持服务质量的同时，释放出可观的人力资源，转而投入到客户关系深化与业务创新中，逐步形成新的竞争优势。这一过程并非依赖大规模裁员或技术堆砌，而是通过优化流程、提升效率实现可持续运作。万达宝LAIDFU(来福)正是在这一类实践中被关注，其价值不在于替代岗位，而在于重构工作方式。
AI降本的核心逻辑，是将重复性高、规则明确的任务交由系统处理，让员工聚焦于需要判断、沟通和创造的环节。例如，销售团队每天花费大量时间整理客户跟进记录、更新CRM信息、准备报价单，这些工作耗时但产出有限。通过配置AI助理，系统可自动提取沟通内容、生成摘要并填充至对应字段，减少手动操作，提升响应速度。
在具体实施中，灵活性决定了工具能否真正落地。不同企业、不同部门的信息来源和工作习惯存在差异，通用型系统往往难以适配。万达宝LAIDFU（来福）支持用户自定义接入端，企业可根据实际需求，将AI功能嵌入官网表单、企业微信、邮件系统或内部管理平台，无需改变现有操作路径。销售人员仍在熟悉的界面工作，背后已有AI协助完成信息归集。
同时，推广活动、渠道投放的效果评估常因数据标记不清而失真。LAIDFU允许用户自定义嵌入属性，比如在推广链接中加入区域、渠道类型、活动编号等标签，客户行为数据进入系统后可自动归类。后续分析时，能准确识别哪些投入带来了有效线索，优化资源配置。
当这些细节被持续优化，企业的整体响应能力便得到提升。客服回复更及时，销售跟进更精准，管理层掌握的信息更完整。表面上是成本下降，实质上是单位时间内可交付的价值增加。
AI降本计划的最终目标，不是节省开支本身，而是通过效率提升，让企业有能力提供更多样化、更个性化的服务，在市场中建立差异化形象。当竞争对手还在处理事务性工作时，已将资源转向客户体验与产品迭代，竞争力自然显现。技术的作用，是为这种转变提供稳定支撑，而非喧宾夺主。