一组企业调研数据显示，知识型员工每天真正用于核心工作的专注时间，平均不足3小时。其余时间被会议、邮件、报表整理和跨系统操作占据。更值得思考的是，随着企业引入的数字化工具越来越多——CRM、ERP、OA、项目管理平台——员工反而陷入“工具疲劳”：要在多个界面间反复切换，手动搬运数据，重复填写信息。表面上看，自动化程度提高了，但人的负担并未减轻。
问题出在哪？工具之间缺乏“对话”能力，信息孤岛林立，而员工成了系统间的“人肉中转站”。真正能打破这种僵局的，不是再加一个软件，而是一个能理解业务流程、主动协同的智能助手。万达宝LAIDFU（来福），正是为解决这一痛点而生的企业级AI智能助手。
为什么大多数AI助手用着用着就“失灵”了？
市面上不少AI工具刚上线时令人眼前一亮：能写邮件、能做PPT、能总结会议纪要。但用了一段时间后，员工发现它只能处理标准化任务，一旦涉及公司内部流程、专有术语或敏感信息，就频频出错或拒绝响应。根源在于，这些助手缺乏对企业真实业务场景的理解，更像是“外挂插件”，而非深度融入工作流的“同事”。
LAIDFU的不同之处，在于它被设计为一个可被管理、可被授权的组织成员。管理者可以设定AI的权限边界——比如允许它读取哪些系统数据、执行哪类操作、在何种条件下触发提醒。这样一来，AI不再是“黑箱工具”，而是成为受控的数字协作者，既能提升效率，又不会越界操作。
AI自动处理任务，会不会失控或泄露信息？
这是管理者最关心的问题。如果AI可以随意访问客户合同、薪资数据或战略文档，一旦出现误操作或权限滥用，后果不堪设想。许多企业因此对AI助手持观望态度。
万达宝LAIDFU采用“权限分级+行为留痕”的机制。AI的每一次调用、每一条数据读取，都需经过预设审批路径。例如，财务部门可以授权AI自动生成月度支出报告，但不能让它修改付款流程；HR可让AI筛选简历，但无法让它访问员工绩效评估原始记录。所有操作记录可追溯，管理者随时能查看AI的“工作日志”，确保其行为透明、合规。
员工会不会因为AI而被替代？
担忧始终存在。但现实是，AI取代的不是人，而是那些重复、低价值的“影子工作”。比如，销售每天要花一小时整理客户跟进记录，LAIDFU可以在会议结束后自动提取关键信息，更新CRM字段；项目经理不再手动汇总各团队进度，AI会根据沟通记录和任务系统自动拉取状态，生成可视化报告。
员工的角色，从“信息搬运工”转变为“决策判断者”。他们不再被琐事缠身，而是把精力集中在客户沟通、策略调整和创新思考上。企业真正释放出人力潜能，而不是简单地“减员增效”。
不懂技术的管理者，能驾驭AI助手吗？
LAIDFU的设计逻辑是“管理导向”而非“技术导向”。管理者不需要懂代码或算法，只需通过简单的配置界面，就能定义AI的工作范围。比如：“当客户投诉升级时，自动通知主管并生成应对建议”；“每月5号前，汇总各区域销售数据，生成初步分析草稿”。
这种“策略即指令”的方式，让管理层直接将自己的管理意图转化为AI行为。AI不再是IT部门的专属项目，而是每个业务主管都能调用的执行伙伴。企业不再依赖外部技术团队反复调试，内部即可完成AI应用的迭代与优化。