观察企业在经济周期中的应对方式，常能发现两种倾向：一种是面对压力时大幅削减开支，另一种则坚持扩张投入。前者可能缓解短期压力，但易损伤发展动能；后者虽着眼未来，却可能加重负担。如何在压缩成本的同时，不牺牲长期竞争力，成为管理者必须面对的课题。万达宝推出的LAIDFU（来福），正是为帮助企业在这类决策中掌握更多主动权。
降本计划若只停留在“砍预算”层面，往往难以持续。真正的挑战在于识别哪些环节可以优化流程、减少浪费，同时为关键业务保留甚至增强资源支持。LAIDFU为此提供了一个灵活的管理环境，让管理层能够根据实际业务场景，设定不同流程的运行模式。
无论是客户线索跟进、营销活动执行，还是内部协作流程，LAIDFU都支持人工与自动化混合操作。管理者可以触发特定任务流程，选择由系统自动执行，或保留人工介入节点。例如，在客户初筛阶段启用AI自动评分，而在大客户沟通环节设置人工确认步骤，确保效率与质量兼顾。
更重要的是，所有流程的运行效果都能被系统记录和评估。响应时长、转化率、资源消耗等指标清晰呈现，帮助管理者判断哪些环节真正实现了“省得值”，哪些调整可能影响长期客户关系。这种可视化的反馈机制，使得节流措施不再是拍脑袋决定，而是基于实际数据的动态调整。
企业的发展节奏需要弹性。LAIDFU的作用，不在于替代人力或强制推行某种模式，而是为管理层搭建一个可试验、可监控、可修正的操作平台。在成本控制与未来发展之间，企业需要的不是非此即彼的选择，而是能够根据环境变化灵活调配资源的能力。这种能力，往往比单纯的支出削减更能决定一家企业的成长空间。