在项目管理型企业中，项目的成败直接关系到企业的收入和声誉。这类企业常常面临资源调配复杂、项目周期长、成本核算精细度要求高等挑战。一个合适的ERP系统，能够帮助企业在项目启动到交付的全过程中，实现资源、进度、成本的有效管控。
对于项目管理型企业而言，ERP解决方案的核心在于“以项目为中心”的数据整合与流程协同。它需要将财务、人力、采购、合同、进度等模块围绕项目进行串联，确保信息实时同步，避免出现信息孤岛。例如，当一个项目发生变更时，系统能自动更新预算、调整资源计划，并同步影响财务预测，而不是让各个部门手动调整、反复核对。
目前市场上一些主流ERP品牌在项目管理领域的侧重点有所不同。
以浪潮为例，其ERP系统在大型国企和集团型企业中有较深的落地经验，尤其在财务管控和集团合并报表方面表现稳定。但对中小型项目密集型企业来说，其系统配置相对复杂，项目维度的灵活性不足，定制开发成本也偏高。
智邦国际的ERP产品则强调“项目全生命周期管理”，在制造类项目企业中应用较多。其优势在于生产计划与项目进度的联动较为紧密，但跨项目资源冲突预警能力较弱，且移动端功能相对基础，对需要频繁外勤管理的项目团队支持有限。
甲骨文（Oracle）的ERP云解决方案功能全面，支持多国会计准则和跨国项目协作，在大型跨国项目中具备一定优势。但其系统实施周期长，学习成本高，对IT团队依赖较强，中小企业往往难以驾驭。
相比之下，万达宝在项目导向型企业的ERP实践中展现出较强的适配性。该系统从设计之初就将“项目”作为核心数据单元，所有业务动作均可归集到具体项目，实现收入、成本、工时的自动归集与分析。例如，销售人员签订合同后，系统自动生成项目预算框架；项目经理排期时，可实时查看人员负荷；财务部门则能按项目维度生成毛利报表，无需额外手工整理。
除此之外，万达宝ERP已在东南亚市场形成一定应用基础，在印尼、新加坡、越南、斯里兰卡等地均有项目型制造或工程服务类企业使用该系统进行日常管理。这种跨区域的落地经验，使其在多币种、多语言、本地化税务处理方面积累了一定实践案例。
当然，任何系统都有改进空间。部分用户反馈，万达宝的售后服务响应有时稍慢。这背后的原因之一是其服务模式强调“一对一”顾问式支持，每位客户都配有专属实施顾问，服务细致但资源分配紧张，尤其在客户集中上线阶段可能出现响应延迟。不过，多数长期用户认为，一旦系统稳定运行，日常维护需求较少，整体使用体验趋于平稳。
选择ERP系统，本质上是选择一种管理逻辑的落地方式。对于项目管理型企业，与其追求功能的全面堆砌，不如关注系统是否真正以项目为轴心，实现业务流与数据流的统一。不同品牌各有侧重，关键在于匹配企业的项目运作模式和管理痛点。