在现代企业管理中，管理者往往身兼数职——既要关注业务推进节奏，又要处理跨部门协作问题；既要监督流程执行情况，又要评估员工绩效与供应商表现。这种高强度的工作模式不仅消耗大量精力，也容易因信息滞后影响决策质量。
而随着人工智能技术的成熟，AI助理正逐步成为企业运营中的“隐形推手”。它不替代管理者的判断力，而是通过自动化手段承担大量事务性工作，从而释放出宝贵的时间资源，让管理者真正专注于战略层面的思考与推动。
万达宝LAIDFU（来福）正是这样一款融合智能流程处理、供应商评估与绩效分析能力的AI助理平台，它以业务场景为核心，帮助企业实现效率跃升的同时，也让管理层拥有更多空间去聚焦关键任务。
智能流程处理：将重复操作交给AI，让人力回归价值创造
许多管理者每天要花大量时间处理审批、报表整理、会议纪要等事务性工作。这些任务虽然重要，却缺乏创造性，极易形成“忙而无效”的状态。
LAIDFU通过无代码RPA与自然语言交互技术，能够自动完成诸如合同审核、采购申请归档、数据汇总等高频操作。例如，在采购流程中，系统可以自动比对订单与发票信息，并触发下一步审批流程；在日常办公中，也能根据邮件内容提取关键信息并生成待办事项清单。
这类自动化处理不仅提升了流程效率，更显著减少了人为错误的发生概率。
供应商等级评估：用数据说话，提升供应链管理科学性
供应商管理是企业运营的重要环节，但传统评估方式往往依赖人工打分和主观判断，难以全面反映合作方的实际表现。
LAIDFU内置智能评估模型，能够基于历史交易记录、交付准时率、质量问题反馈等多维度数据，自动生成供应商评分报告，并动态调整其信用等级。这不仅为采购决策提供了客观依据，也有助于建立更加健康的供应商合作关系。
同时，系统还能识别潜在风险信号，如某供应商连续出现延迟交货的情况，及时提醒相关部门介入沟通或寻找替代方案。
绩效评定智能化：告别“拍脑袋”，打造透明公正的激励机制
绩效考核是组织管理的核心工具之一，但在实际操作中，常常因为评价标准模糊、数据来源分散而导致争议。
LAIDFU通过整合各岗位的业务数据，构建起可量化的绩效评估体系。例如，销售岗位可根据客户跟进次数、成交转化率进行打分；客服岗位则可结合响应速度、满意度反馈进行综合评定。系统会定期输出绩效报告，并支持多维度对比分析，帮助管理者做出更具说服力的奖惩决定。
这种方式不仅提升了考核的公平性，也为员工提供了清晰的努力方向，增强了组织内部的正向激励氛围。
管理者的新角色：从执行者转向引导者与优化者
当越来越多的事务性工作被AI接管后，管理者的角色也随之发生变化。他们不再需要事无巨细地参与每一个流程节点，而是可以将更多精力投入到流程优化、团队赋能与战略规划之中。
LAIDFU提供可视化监控面板，使管理者能够随时掌握各项工作的进展状态，快速识别瓶颈环节，并作出针对性调整。这种“看得见的管理”，使得企业运作更加高效、透明，也为持续改进提供了数据支撑。